第一，具有招引力的主题。要安排大规模的招商，招引国内的开发区批量参与，需求固定的主题，逐渐构成品牌。比如，德国企业集群招商会，或德国机械业我国出资推行会，构成一个长期的机制，接连几年办下去，能够招引满足的国内人员参与。
　　第二，约请有招引力的德方参与。要重视闻名度和现实性的结合，国际500强之内的企业一定要有，闻名的、大众的政府或协会安排也要有，增强会议的宣扬效应。但更多的与会者，应当是在德国确实有出资意向的德国企业，将企业所属行当，合作项目名称等，一一贯我国企业明示。
　　第三，在我国地方政府和开发区中的推行。最终，参会者和赞助方，才是会议的主要收入来历。在好的主题以及德国参会方的前提下，让地方政府和开发区等受益者出钱，才是最主要的。这需求认真的策划。
　　第四，会议方式的多样性。在会议之前的宣扬，往往是要害，既包括会议之前的主题等宣扬，打造自我的名声和品牌。也包括对与会两边的需求，在网上的开始对接，构成网上和会上交互的两层作用。会议本身，包括展现、推介会、座谈等各种方式，加强两边触摸和成交的几率。
　　第五，会议的可持续性。一炮打响，然后为德不卒，是很多看似成功的会议的通病。构成会议的品牌，需求持续不断的运作。需求过硬而有严格的会议流程，需求高素质的运作部队，需求安稳的专家团队，需求长期的信用。

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